LE PASSAGE D’EMPLOYÉ À GESTIONNAIRE : RÉUSSIR SA TRANSITION EFFICACEMENT

FÉLICITATIONS !
Vous avez gravi l'échelon d'employé à gestionnaire.

Vous êtes anxieux face à vos nouvelles responsabilités ? Les 100 premiers jours ne sont pas terminés et vous vous sentez déjà démuni face à la tête forte qui résiste à votre autorité ?
L’employé qui devient patron a un gros défi à relever : Apprendre à organiser le travail des autres en plus du sien et à utiliser les méthodes de gestion efficaces pour obtenir de son personnel et de lui-même le rendement attendu.

Ce passage d'employé à gestionnaire est d'une grande importance pour votre cheminement de carrière. Ne cédez pas face à l'échec, soyez prévoyant des situations qui peuvent survenir dès votre entrée en fonction, telles que la gestion des relations de travail avec vos anciens collègues qui sont maintenant vos subordonnés, ainsi que le contexte relationnel avec les autres dirigeants de votre entreprise.

Le nouveau gestionnaire réussira sa transition professionnelle en développant les attitudes d’un leader, en apprenant les méthodes de communication qui motivent et mobilisent les employés qu’il dirige. Le stress causé par ce passage obligé en sera réduit et il sera plus facile pour le dirigeant de concentrer ses énergies là où ça compte : OBTENIR DES RÉSULTATS !

Soyez en pleine possession de vos moyens et assurez-vous le respect de vos nouveaux employés. Venez trouver des alternatives efficaces et simples face à la gestion de personnel et des anciens collègues.

 

Cette formation vous enseignera à :

    Augmenter sa confiance et sa crédibilité en tant que nouveau gestionnaire
    Découvrir son style relationnel afin de savoir comment s’adapter et s’affirmer lors de situation difficile
    Découvrir les 6 styles de leadership à adopter selon les contextes de rendement
    Planifier son travail et celui de ses employés
    Reconnaître les bases de l’évaluation et de l’amélioration du rendement de son équipe
    S’assurez la collaboration des employés, même les plus difficiles
    Garder son équipe motivée

a. Établir mon profil comme nouveau gestionnaire

    Les 100 premiers jours : principaux facteurs de réussite.
    Profil de manager et de leadership : se reconnaître, s’assumer et s’adapter.
    L’autorité chasse l’amitié ? Sachez où faire la coupure nécessaire.
    Comment préparer mes futurs ex-compagnons.
    Reconnaître les symptômes du changement de statut.

b. Mon profil social pour reconnaître son style dans l’action

    Définir son style de gestion.
    Reconnaître ses forces et faiblesse liées à la gestion.
    Affirmation de soi : assumer sa fermeté.
    Mise au point de la relation de supervision.
    Savoir obtenir la collaboration SMART.

c. Les 5 piliers de la crédibilité du nouveau gestionnaire

    Définir des objectifs de qualité exemplaire.
    Maintien du temps et contrôle des délais pour un rendement adéquat.
    Prévention totale pour une sécurité physique et mentale de tous.
    Mobilisation pour maintenir les troupes vers l’amélioration.
    L’équilibre parfait entre rigueur et leadership adapté.

d. La répartition optimale du travail et évaluation du rendement

    Planification et gestion du temps et des priorités.
    Délégation efficace : comment faire faire le travail.
    Accroître la performance de l’équipe et celle des employés.
    Méthodes de contrôle de la qualité et du rendement (Kaizen, 5S).

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