Association, construction et ville

Objectifs de la formation :

• Comprendre les enjeux reliés à la SST
• Maîtriser son rôle et ses responsabilités et comprendre celui des autres intervenants dans l'entreprise.
• Supporter le développement de la culture SST de l'entreprise
• Participer à modifier les attitudes et les approches des gestionnaires et des travailleurs face à la sécurité dans toutes les activités.
• Identifier les besoins en SST de l'entreprise et bâtir un plan d'action réaliste pour y répondre
• Mobiliser les différents intervenants en utilisant les bons arguments.
• Sélectionner les bons indicateurs pour évaluer l'efficacité des actions, les communiquer et s'en servir pour motiver et amener les participants à se dépasser.
• Proposer de nouvelles approches en lien avec les bonnes pratiques enseigné.

Rendez vos employés plus efficaces en simplifiant vos méthodes grâce aux techniques de gestion minceur inspirées du modèle « Lean Management ». Découvrez la simplicité et l'efficacité des méthodes Kaizen, Juste-à-temps, les 5 zéros, le Kanban, les 5S, le Poka-Yoke et apprenez à les adapter à votre entreprise pour améliorer la productivité et faciliter le travail de vos employés.

Savoir faire preuve d'une autorité efficace et pertinente. Aiguiser son quotient émotionnel : comprendre l'émotion, savoir reconnaître les plus importantes et l'influence de chacune d'elle sur les comportements. Améliorer sa compétence en communication individuelle et de groupe en abordant les gens avec la bonne approche. Atteindre un haut niveau d'efficacité dans la gestion des employés difficiles, particulièrement dans la gestion des émotions vives que ces situations génèrent.

Communiquer avec des collègues du même niveau hiérarchique peut être délicat. Comment débattre des idées, négocier, persuader ou obtenir la collaboration quand il n'y a pas d'autorité officielle? Dans une telle situation, comment gère-t-on les conflits au sein de l'équipe?

Ce programme portant sur la communication horizontale vous permettra de communiquer avec leadership, de susciter la collaboration, de savoir comment donner des directives et de gérer les divergences de point de vue sans détenir de position d'autorité.

Diriger demande plus qu'une maîtrise des chiffres et des statistiques. Au-delà des connaissances, il faut s'assurer d'avoir les bonnes habiletés pour un poste de direction. Développez vos habiletés de directeur et devenez un meilleur gestionnaire.

Cette formation vous fournira tous les outils et les exercices nécessaires pour développer vos habiletés de direction à partir d'un bilan de l'état actuel de vos habiletés que vous aurez vous-même évalué sur l'axe de la communication, de la planification, du changement et des lois.

Vous êtes mandatées pour prendre en note le processus décisionnel d'un comité de direction et on vous demande de vous organiser afin que ces notes soient conformes et facilement accessibles pour un grand nombre d'intervenants ?

Avec cette formation, vous deviendrez la référence en rédaction de comptes rendus et des procès-verbaux de réunion grâce à des techniques efficaces de prise de notes et à l'utilisation d'outils technologiques tels que les IPad, IPhone, Blackberry, etc.

On vous confie le mandat de créer et gérer les pages Entreprise sur Facebook et Linkedin et vous n'avez pas de connaissances particulières pour réaliser ce projet.

Cette formation démontrera le processus complet de l'intégration des réseaux sociaux au marketing de l'entreprise à partir de l'analyse des habitudes d'utilisation des principaux réseaux, du genre de message à diffuser, du maintien de la présence, de la gestion de la e-réputation (image de marque) de votre entreprise.

Vous avez gravi l'échelon de secrétaire à adjointe de direction ! Vous êtes anxieuse face à vos nouvelles responsabilités ?

À la suite de cette formation vous saurez adopter l'attitude et les comportements suscitant la collaboration des pairs, de travailler mieux au lieu de travailler plus fort, d'apprendre comment appuyer efficacement la direction en tant qu'adjointe de direction et de formuler des messages convaincants.

Les appels d'offres sont devenus en quelques années une pratique courante dans le monde des affaires. Tous les secteurs d'activités industriels sont touchés; de la construction à l'informatique en passant par les domaines du transport, de l'assurance, de la formation, etc. Toutes les décisions d'acquisition de biens et services sont maintenant faites avec un processus bien établi d'appel d'offres. Sachez manœuvrer dans ce processus et travailler à une réponse gagnante.

Cette formation vous permettra d'acquérir le savoir-faire requis pour maîtriser le processus d'appel d'offres public ou privé.

Les plus grandes qualités d'un contremaître sont : être dédié à leur équipe et engagé envers l'atteinte des objectifs organisationnels.

Nous vous proposons de profiter de cette formation pour développer trois compétences nécessaires au métier de contremaître et les mettre en pratique dès le retour au travail. Ces acquis vous permettront de fournir des résultats convaincants et diminuerez ainsi les risques d'un épuisement professionnel.

Objectifs de la formation :

• Reconnaitre les différentes pratiques d'analyses de rentabilité et identifier les scénarios les plus intéressants pour une organisation.
• Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
• Identifier les parties concernées par un projet et de les caractériser
• Formuler correctement les besoins des parties concernées et différencier les types d'exigences
• Se familiariser avec les étapes du cycle de vie d'un projet et du cycle de vie du produit, les modèles de développement et des concepts de base
• Structurer les équipes de projet et définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs de l'équipe de projet

Objectifs de la formation :

• Acquérir les bons réflexes en matière de suivi administratif et juridique des déclarations d'accidents du travail et de maladies professionnelles.
• Être en mesure de contester les différents contentieux en matière de santé sécurité au travail, les décisions de la CNESST et savoir en assurer le suivi.
• Maîtriser la réglementation en matière de gestion d'accident de travail et de maladie professionnelle.
• Comment déclarer les accidents de travail et les maladies professionnelles et le prevention.
• Savoir administrer les accidents de travail et les maladies professionnelles pour en réduire les coûts.
• Gérer les retours au travail et le lien d'emploi.